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    员工风采【字体: 】   
    好长官带出好兵
    2010年1月14日   
       

       最近一段时间,大家都在讨论怎样向优秀项目经理程强学习,我作为第三工程局的员工,天天和程经理一起工作,我眼里的程经理是怎样一个人呢?通过两年的工作,我认为应从两个方面来向他学习。
        1、学习思想
        从古自今,任何一个个人、团体、国家,如果没有自己的思想,都不会长久的生存,所以程经理在建立项目部之初就确立了自己的思想——“奋力自强,崛起梦想”。每次召开会议都会激励职工要努力,只有通过努力才能实现梦想。在平日,程经理善于做员工的思想工作,保持着平易近人的美德。程经理把目光瞄准在那些生产骨干和班组长的身上,每当看到他们表现好的时候,就想方设法引导他们走向更高的标准。现在已培养出一批年轻的骨干担任施工现场的重要工作。程经理在工作中总是保持着一股正气思想,这样保证了员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风,增强了的战斗力和凝聚力。
        2、学习管理
       第三工程局已建立了完善的管理机制,特别是实行了绩效考核制度,通过考核确定人员的工资待遇,有效的提高了组织机构的管理效率和员工的工作积极性。程经理注重财务管理和成本管理,分别设立主管部门,安排骨干专业人员进行操作,建立了财务和成本的动态管理表,这样能及时获得相关消息,并做出相应的调整,以保持利润的增长。程经理特别注重工程品质的保证,进行工序报验并严格实施过程监控,使产品的一次性合格率达100%,分户验收一次性全部通过。在安全生产管理方面,程经理主张加大管理力度和资金的投入,健全安全生产管理制度和管理保证体系,落实到每道工序、每个工种中,加大安全设施的投入,将安全隐患消灭在萌芽阶段,通过这样的方式较好的杜绝了安全事故的发生。程经理在组织施工中,严格执行国家有关规范、标准,严格执行施工图及技术要求,积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺,重视新技术的应用,并进行技术革新和创新,取得了明显的经济效益。
        俗话说:什么样的长官,带出什么样的兵。程经理身上有很多让我值得学习的地方很多,而我自身也有很多不足的地方需要不断的学习,我很幸运,能在一个包容的团队里成长,在程经理的带领下,我相信我的明天会更好,我们的第三工程局的明天也会更好。(文垟

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